为深入贯彻落实新时代教育评价改革要求，更好配置、开发人力资源，推动团队建设落地见效，11月11日上午，学校在南岸校区明德楼408会议室召开人事管理“四定”与团队建设研讨会。副校长罗均出席会议，各学院院长、科研平台主要负责人及办公室主任，人事处及各科室负责人参加会议。会议由人事处处长吴新中主持。

会上，人事处处长吴新中首先简要介绍了两项重要人事人才专题工作开展的背景、意义和目标任务。人事“四定”工作着眼于优化学校人力资源的优化调配与深度开发，进一步激发校内各级单位和广大教职工干事创业的内生动力；团队建设则是学校从人事人才工作全局出发，切实推动“教师人人进团队”，旨在设立高目标、探索新机制、产出大成果。

人事科科长李晓雷随后解读了《重庆交通大学关于开展“四定”工作的指导意见（征求意见稿）》的主要内容，明确学校将统筹推进定编、定岗、定责、定薪各项改革任务：一是建立“基础+发展+奖励”的编制资源配置机制，二是建立以人均绩效为导向的编制动态调整机制，三是建立对标“双一流”的编制（绩效）奖励机制，四是实施“G轨+X轨”双轨双聘制岗位聘任机制，五是建立管理服务编制与绩效挂钩机制；并详细介绍了“四定”的核定调整的程序、标准、模型等，推动资源管理由“争编制、要指标”向“提效能、强贡献”转变，促进岗位聘任与绩效分配有效衔接，推动降本增效。

人才科科长梅奥围绕《重庆交通大学团队建设管理办法》的主要内容进行介绍。学校将坚持“大人才带大团队、大团队育大成果”的理念，分类建设“尖峰团队”和“筑峰团队”，实行目标管理、周期考核和机制激励，并在人才引进、人才申报、职称评审、绩效奖励等方面给予考核合格团队相应支持，推动教师“人人有学科、人人进团队”，逐步形成协同攻关、集成创新的良好生态，通过产出标志性成果，有力支撑学校“双一流”建设。人事处还就下一阶段文件完善、政策解读和各单位实施方案制定等工作安排作了说明，为各单位结合自身实际深入研讨、推动工作落实奠定了基础。

在交流研讨环节，各学院、科研平台负责人结合本单位实际，围绕“四定”落实与团队建设提质增效进行了深入探讨。各单位介绍了本单位团队建设的基本思路、重点方向、阶段性成效和现实困难，并就有关工作提出意见建议。土木学院等建议关注教师年龄结构，探索转岗机制；交运学院等反映资源条件和领军人才存在短板，希望学校加大支持；航运学院等建议因人施策、分类推进团队建设；河海学院、建规学院等希望在“四定”编制核定中结合成员具体情况增强针对性；材料学院、智慧城市学院、马克思主义学院、外语学院、体育部等希望充分考虑学科差异，实行分类指导、差异支持。研讨中，大家还就完善团队建设机制、落实资源配套、确保政策长期执行等方面提出了意见建议。

副校长罗均结合学校发展实际和自身多年团队建设与管理经验，对学院院长、平台负责人如何履职尽责、抓好团队建设作了指导讲话。他强调：一是提高站位，坚持高目标引领，明确团队主攻方向。他指出，团队建设要树立高远目标，立足学校“双一流”建设和高质量发展大局，围绕国家重大战略需求和学科前沿方向，凝练主攻方向、形成主攻优势，聚焦大平台、大项目、大人才、大成果持续发力，充分发挥团队集体协作效能。二是真抓实干，创新团队建设机制，提升组织化水平。他强调要进一步完善“尖峰团队”和“筑峰团队”分类建设机制，不断改进团队建设方法，科学设定各学科、各赛道的建设指标，增强团队建设的针对性和实效性。三是凝心聚力，激发干事创业活力，奋力产出大成果。他结合学校当前所处的层次和条件资源相对有限的现实，强调要千方百计激发广大教职工的奋斗精神和内生动力，始终追求大成果、大贡献，以实干实绩推动学校团队建设和人才工作迈上新台阶。

副校长罗均强调，人事“四定”与团队建设事关学校发展全局，必须凝聚全校共识、形成工作合力。各学院、各科研平台负责人要切实扛起责任，继续深入调研，主动将会议形成的思路与要求转化为具体行动和扎实成效，共同开创学校人才辈出、人尽其才的新局面。人事处要认真梳理吸纳各方面合理建议，进一步修改完善相关文件，确保政策制定更加科学、更接地气、更具可操作性。

    此次研讨会既是一次政策解读会，也是一次征求意见会。会议进一步明晰了学校人事“四定”改革与团队建设的实施路径，广泛听取了各学院、科研平台的意见建议，凝聚了发展共识。下一步，学校将根据研讨意见对相关文件作进一步修改完善，按程序推进文件出台和后续实施工作，对深入推进人才强校战略、支撑学校“双一流”建设具有重要意义。