为全面夯实人事人才工作基础，系统优化人才“引、育、留、用”全链条体系，以高水平人才队伍支撑学校高质量发展，2025年12月8日下午，学校在南岸校区明德楼408会议室召开人事人才工作专题会。副校长罗均出席会议，各学院院长、科研平台主要负责人参加会议，会议由人事处处长吴新中主持。

会上，人事处处长吴新中首先通报了全校第五轮岗位竞聘的最终结果、对违反劳动纪律和政纪人员的处理处分情况、新一轮职称评审和人事四定等人事管理工作，强调了岗位晋升人员待遇兑现、高层次人才激励薪酬、绩效工资改革等薪酬待遇工作，具体介绍了本年度在申报评审国家级与省部级人才方面取得的突破性成绩、博士后招生与博士教授招聘情况。同时，对下一阶段工作，吴处长对协同做好职称评审、加强教职工劳动纪律意识教育引导、推进优化人力资源“四定”工作、拟订绩效工资改革方案等方面工作进行了布置；特别强调了要从支撑“双一流”建设、聚焦学科交叉融合与转型升级的高度，在人才引进计划编制、团队建设、招聘改革等方面需进一步提质增效。

在交流研讨环节，各学院院长、科研平台主要负责人结合本单位实际，围绕人事人才工作提质增效进行了深入探讨。土木学院从人才分类培育与团队建设出发，提出针对教学为主型、工程应用型、学术研究型人才建立差异化发展通道，并建议通过体制机制改革，推动资源整合与团队实体化运行。河海学院提出建立引育成效与招聘计划挂钩的机制；交运学院、机电学院、航运学院、信息学院、航空学院、材料学院、建规学院、国重室、未来院、交通土建中心等建议并支持充分利用师资博士后等培养渠道，提升引进人才质量，建立学术成果与人员编制挂钩机制；智慧城市学院聚焦新兴交叉学科，建议在人才引进与评价中充分考虑新办专业特点，实施分层、分赛道支持策略，并强化团队负责人激励。经管学院、外语学院、旅传学院、设计学院、马克思主义学院、体育部等建议针对学科差异，希望在引进评价中实施分类评审，探讨了激发内驱力、提升引进与培育精准度的可行路径等具体问题提出了针对性建议。

副校长罗均结合自身多年团队建设与成长实践经验，分享了在团队管理、人才引育和绩效改革等领域的先进理念、务实举措及其成功经验，深入剖析了当前学校人事人才工作面临的新形势、新任务与新挑战，并围绕破解人才发展瓶颈、强化队伍建设效能，就推动人事人才工作高质量发展提出四点明确要求：一是强化团队建设，构建分层培育体系。 要着力打破人才“单兵作战”“自生自灭”的困境，系统性构建“国家级、省部级、校级、培育型”四级团队梯队，明确各层级团队的目标任务、考核标准、进度计划和实施主体。同时，要尊重人才发展多样性，通过设立研究所等平台，为潜心原创基础研究和专注教学的人才提供差异化发展通道，形成团队攻坚与个人专长发挥相得益彰的良好生态。二是创新引才模式，探索“科研前置”培养机制。为提升人才引进质量与发展后劲，通过师资博士后等灵活方式，吸引并激励支持具有学术潜力和内驱力的青年人才，从源头激活创新动能，破除“躺平”心态，构建成果与编制挂钩机制。三是压实引育责任，强化战略谋划与资源统筹。各学院院长/平台主任作为青年人才的“领路人”与学院发展的“一线指挥官”，须具备前瞻视野和担当精神。要善用编制资源、绩效分配、条件配置等政策工具，鲜明传递学院发展导向，精准支持重点方向与潜力团队。通过科学实施“二次分配”，营造公平竞争、积极向上的院内生态，有效激发人才干事创业活力。四是聚焦高层次人才队伍，实施精准培育与系统谋划。围绕重点方向，制定分阶段、分类别、分时间的“任务表”和“路线图”，为人才提供清晰成长路径。通过搭建高能级平台、深化校企合作，以重大项目带动人才成长。完善“传帮带”机制，加速青年教师培养。同时精准对接国家级人才项目申报，用好“东人西用”和校企联聘等政策，系统推进高层次人才队伍建设。

罗均强调，人事人才工作事关学校发展根本，必须凝聚全校共识，形成工作合力。他要求各学院及科研平台负责人切实担起责任，主动将会议形成的思路与要求转化为具体行动和扎实成效，共同开创学校人才辈出、人尽其才的新局面。

本次专题会研讨深入、交流充分，进一步明晰了学校人事人才工作的改革方向与实施路径，凝聚了发展共识，对深入推进人才强校战略具有重要意义。